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信得科技董事长:农牧企业应该有勇气去做困难但正确的事情;史记生物董事长:对于育种而言没有天花板,是不停进展的||人物声音
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- 来源:国际畜牧网
- 发布时间:2024-05-20 11:00
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【概要描述】信得科技董事长:农牧企业应该有勇气去做困难但正确的事情;史记生物董事长:对于育种而言没有天花板,是不停进展的||人物声音 信得科技董事长李朝阳:农牧企业应该有勇气去做那些困难但正确的事情 近日,信得科技董事长李朝阳分享了他关于如何应对行业内日益激烈的“内卷”竞争的思考。凭借独特的企业经营管理策略,他成功地带领企业在激烈的竞争中保持稳定发展。李董事长还总结了七大经营管理智慧,这些珍贵的经验充分展示了他的商业才华,同时也为其他企业提供了有价值的参考。 对于企业文化,他指出好的企业文化能够洗涤心灵,激发组织成员的内在驱动力,使他们更加自主,更好地掌控自己的人生。相反,坏的企业文化则可能操纵员工的人生。 对于商业竞争,他认为商业竞争的核心是价值的竞争。只有能够为客户提供更大价值的企业,才能得到客户的认可。一个优秀的商业模式,其起点应该是客户的利益。如果客户在博弈中受损,那么这样的业务既不可持续,也难以成就一番事业。 对于话语权,他警告说,企业家在博弈中过度使用话语权,可能会将企业的经营问题转嫁给上下游企业,从而掩盖了企业自身的管理问题,使这些问题无法得到有效的解决。 对于“内卷”现象,他鼓励大家要用积极的心态去拥抱它,而不是逃避。他认为,“内卷”也有积极的一面,可以激发出效率和价值。当然,坏的“内卷”则会导致行业的内耗,客户无法从中获得价值。因此,要用奋斗的精神去面对“内卷”,坚持做那些困难但正确的事情。 对于利润,他强调一定要厘清行业利润与企业利润,管理好自己的欲望。扩大规模所需的资金应来源于企业利润,而行业利润则应用于改善生产设施、建设组织能力和提升盈利能力。 对于做事,他认为,农牧企业应该有勇气去做那些困难但正确的事情,比如在品牌建设、企业盈利能力提升和动保体系建设等方面进行持续的投入。只有长时间的坚持,才能形成企业的竞争力,创造企业的价值空间,这是企业可持续发展的根本。 对于不确定性,他引用了纽约大学研究员塔勒布的《反脆弱》一书中的观点,对于反脆弱系统来说,这样的系统会留有充足的冗余,以应对随时可能发生的风险。保持冗余是大自然对抗不确定性的最佳方法。大自然的冗余度很高,这一点在人类身上也有体现,即使手脚不便,人们也能写字,生活。对养殖企业来说,家里一定要有余粮,否则,你可能会面临被别人“收割”你“小麦”的风险。 史记生物董事长李双斌:对于育种而言没有天花板,是不停进展的 近日,史记生物董事长李双斌在“2024中国猪业7元成本突围论坛”上,表示养猪行业每一年或者是每隔一段时间,都有一些新的技术在应用和突破,同时也存在很多微创性,如产品力上面的创新,对于育种而言没有天花板,其是不停进展的,每一年都有提升,这才是一个育种公司应该做的工作。 他认为,如果要保证自己种猪性能提升、遗传进展能够加快,那可能在技术上面有很多创新,比如基因编辑技术。其次在生物安全方面,猪只体检对防止非洲猪瘟有非常大的帮助,在现有的层次上严格说也是一种创新,都是为了提升生产效率,降低生产成本。 此外,他强调:“对于行业而言,可能在管理上的创新风险更大,原有的管理模式在变革的时候可能对人的思想和行为产生一种波动,会对组织变革和管理效率,带来一定的风险,但是个人认为,在文化观和价值观的指引下,这是可控的。” 农业农村部猪肉全产业链监测预警首席分析师朱增勇:价格便宜并不是猪肉进口量增加的主要原因 近日,中国海关总署发布消息称,即日起,允许符合相关要求的法国猪源性蛋白饲料进口,扩大法国输华猪肉产品清单至猪内脏;就在2023年5月11日,海关总署发布公告,允许符合相关要求的法国猪肉进口,仅仅半年左右时间,2023年我国就向法国进口了20亿元猪肉,成为法国最大猪肉出口国。 对此,农业农村部猪肉全产业链监测预警首席分析师、研究员朱增勇表示:“因为我们进口的猪肉有一部分是号肉类和段体类,像2号、4号分别是前腿肉和后腿肉。有一部分是带骨类的猪肉,类似于腔骨等主要用于餐饮和加工。那么这部分带骨类的猪肉相对来说,就属于低附加值。进口产品里带骨类猪肉占据较大部分,这部分猪肉相对来说价格比较低。” 总的来看,国内猪肉的价格只是小幅高于美国、欧盟、巴西等国家和地区,原因主要是国内的饲料成本相对较高。朱增勇介绍:“全球的主要生猪生产国中,像美国、巴西有丰富的玉米、豆粕等饲料资源,所以整体生猪的养殖成本偏低。欧盟介于中间。相对于美国、巴西以及欧盟,整体来说我们的成本高于这些生猪产区,饲料成本的刚性差距短时间内很难去填平。” 如果再考虑到税费和冻猪肉的口感,进口猪肉是否划算还真不好说,所以这并不是猪肉进口量大增的主要原因。朱增勇说,一般情况下猪肉进口要提前三个月左右下单,所以进口增量主要来自去年底和今年初。当时受国内猪价反弹影响,贸易商预判今年猪价可能继续上涨,所以扩大了进口。 GOOD Meat联合创始人兼创始人:我们知道要实现人造肉的大规模生产还有很多工作要做,但今年我们销售的鸡肉数量将比往年更多 5月15日,美国细胞培育肉公司GOOD Meat宣布,其最新产品GOOD Meat 3将首次在新加坡Huber's Butchery的冷冻区进行零售,这是人造肉行业的一个重大里程碑。 GOOD Meat的联合创始人兼创始人Josh Tetrick表示:“对于我们公司、细胞肉类行业以及希望尝试GOOD Meat 3的新加坡人来说,这确实是历史性的一天。”据介绍,GOOD Meat 3是一种成本较低的食谱,仅使用3%的鸡肉成分,却能提供与传统鸡肉相同的“美味”口感和体验,每包120克的售价为7.20新元。 Huber's Butchery的执行董事Andre Huber评论道:“消费者将有机会按照我们自己的方式烹饪产品,体验它如何融入他们的家常饭菜中。期待精选客户的反馈,这将促使我们与 GOOD Meat 不断改进产品。” Good Food Institute亚太区高级传播经理Ryan Huling对此次活动发表评论道:“很难找到比新加坡更好的地方来进行此类现实世界研究。凭借其多元的文化和丰富的烹饪传统,新加坡已成为市场测试和研发的理想地点。” Josh Tetrick补充道:“今年,我们销售的鸡肉数量将比往年更多。同样,我们知道要实现人造肉的大规模生产还有很多工作要做,我们的重点仍然集中在这个目标上。”
信得科技董事长:农牧企业应该有勇气去做困难但正确的事情;史记生物董事长:对于育种而言没有天花板,是不停进展的||人物声音
【概要描述】信得科技董事长:农牧企业应该有勇气去做困难但正确的事情;史记生物董事长:对于育种而言没有天花板,是不停进展的||人物声音
信得科技董事长李朝阳:农牧企业应该有勇气去做那些困难但正确的事情
近日,信得科技董事长李朝阳分享了他关于如何应对行业内日益激烈的“内卷”竞争的思考。凭借独特的企业经营管理策略,他成功地带领企业在激烈的竞争中保持稳定发展。李董事长还总结了七大经营管理智慧,这些珍贵的经验充分展示了他的商业才华,同时也为其他企业提供了有价值的参考。
对于企业文化,他指出好的企业文化能够洗涤心灵,激发组织成员的内在驱动力,使他们更加自主,更好地掌控自己的人生。相反,坏的企业文化则可能操纵员工的人生。
对于商业竞争,他认为商业竞争的核心是价值的竞争。只有能够为客户提供更大价值的企业,才能得到客户的认可。一个优秀的商业模式,其起点应该是客户的利益。如果客户在博弈中受损,那么这样的业务既不可持续,也难以成就一番事业。
对于话语权,他警告说,企业家在博弈中过度使用话语权,可能会将企业的经营问题转嫁给上下游企业,从而掩盖了企业自身的管理问题,使这些问题无法得到有效的解决。
对于“内卷”现象,他鼓励大家要用积极的心态去拥抱它,而不是逃避。他认为,“内卷”也有积极的一面,可以激发出效率和价值。当然,坏的“内卷”则会导致行业的内耗,客户无法从中获得价值。因此,要用奋斗的精神去面对“内卷”,坚持做那些困难但正确的事情。
对于利润,他强调一定要厘清行业利润与企业利润,管理好自己的欲望。扩大规模所需的资金应来源于企业利润,而行业利润则应用于改善生产设施、建设组织能力和提升盈利能力。
对于做事,他认为,农牧企业应该有勇气去做那些困难但正确的事情,比如在品牌建设、企业盈利能力提升和动保体系建设等方面进行持续的投入。只有长时间的坚持,才能形成企业的竞争力,创造企业的价值空间,这是企业可持续发展的根本。
对于不确定性,他引用了纽约大学研究员塔勒布的《反脆弱》一书中的观点,对于反脆弱系统来说,这样的系统会留有充足的冗余,以应对随时可能发生的风险。保持冗余是大自然对抗不确定性的最佳方法。大自然的冗余度很高,这一点在人类身上也有体现,即使手脚不便,人们也能写字,生活。对养殖企业来说,家里一定要有余粮,否则,你可能会面临被别人“收割”你“小麦”的风险。
史记生物董事长李双斌:对于育种而言没有天花板,是不停进展的
近日,史记生物董事长李双斌在“2024中国猪业7元成本突围论坛”上,表示养猪行业每一年或者是每隔一段时间,都有一些新的技术在应用和突破,同时也存在很多微创性,如产品力上面的创新,对于育种而言没有天花板,其是不停进展的,每一年都有提升,这才是一个育种公司应该做的工作。
他认为,如果要保证自己种猪性能提升、遗传进展能够加快,那可能在技术上面有很多创新,比如基因编辑技术。其次在生物安全方面,猪只体检对防止非洲猪瘟有非常大的帮助,在现有的层次上严格说也是一种创新,都是为了提升生产效率,降低生产成本。
此外,他强调:“对于行业而言,可能在管理上的创新风险更大,原有的管理模式在变革的时候可能对人的思想和行为产生一种波动,会对组织变革和管理效率,带来一定的风险,但是个人认为,在文化观和价值观的指引下,这是可控的。”
农业农村部猪肉全产业链监测预警首席分析师朱增勇:价格便宜并不是猪肉进口量增加的主要原因
近日,中国海关总署发布消息称,即日起,允许符合相关要求的法国猪源性蛋白饲料进口,扩大法国输华猪肉产品清单至猪内脏;就在2023年5月11日,海关总署发布公告,允许符合相关要求的法国猪肉进口,仅仅半年左右时间,2023年我国就向法国进口了20亿元猪肉,成为法国最大猪肉出口国。
对此,农业农村部猪肉全产业链监测预警首席分析师、研究员朱增勇表示:“因为我们进口的猪肉有一部分是号肉类和段体类,像2号、4号分别是前腿肉和后腿肉。有一部分是带骨类的猪肉,类似于腔骨等主要用于餐饮和加工。那么这部分带骨类的猪肉相对来说,就属于低附加值。进口产品里带骨类猪肉占据较大部分,这部分猪肉相对来说价格比较低。”
总的来看,国内猪肉的价格只是小幅高于美国、欧盟、巴西等国家和地区,原因主要是国内的饲料成本相对较高。朱增勇介绍:“全球的主要生猪生产国中,像美国、巴西有丰富的玉米、豆粕等饲料资源,所以整体生猪的养殖成本偏低。欧盟介于中间。相对于美国、巴西以及欧盟,整体来说我们的成本高于这些生猪产区,饲料成本的刚性差距短时间内很难去填平。”
如果再考虑到税费和冻猪肉的口感,进口猪肉是否划算还真不好说,所以这并不是猪肉进口量大增的主要原因。朱增勇说,一般情况下猪肉进口要提前三个月左右下单,所以进口增量主要来自去年底和今年初。当时受国内猪价反弹影响,贸易商预判今年猪价可能继续上涨,所以扩大了进口。
GOOD Meat联合创始人兼创始人:我们知道要实现人造肉的大规模生产还有很多工作要做,但今年我们销售的鸡肉数量将比往年更多
5月15日,美国细胞培育肉公司GOOD Meat宣布,其最新产品GOOD Meat 3将首次在新加坡Huber's Butchery的冷冻区进行零售,这是人造肉行业的一个重大里程碑。
GOOD Meat的联合创始人兼创始人Josh Tetrick表示:“对于我们公司、细胞肉类行业以及希望尝试GOOD Meat 3的新加坡人来说,这确实是历史性的一天。”据介绍,GOOD Meat 3是一种成本较低的食谱,仅使用3%的鸡肉成分,却能提供与传统鸡肉相同的“美味”口感和体验,每包120克的售价为7.20新元。
Huber's Butchery的执行董事Andre Huber评论道:“消费者将有机会按照我们自己的方式烹饪产品,体验它如何融入他们的家常饭菜中。期待精选客户的反馈,这将促使我们与 GOOD Meat 不断改进产品。”
Good Food Institute亚太区高级传播经理Ryan Huling对此次活动发表评论道:“很难找到比新加坡更好的地方来进行此类现实世界研究。凭借其多元的文化和丰富的烹饪传统,新加坡已成为市场测试和研发的理想地点。”
Josh Tetrick补充道:“今年,我们销售的鸡肉数量将比往年更多。同样,我们知道要实现人造肉的大规模生产还有很多工作要做,我们的重点仍然集中在这个目标上。”
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- 发布时间:2024-05-20 11:00
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信得科技董事长:农牧企业应该有勇气去做困难但正确的事情;史记生物董事长:对于育种而言没有天花板,是不停进展的||人物声音
信得科技董事长李朝阳:农牧企业应该有勇气去做那些困难但正确的事情
近日,信得科技董事长李朝阳分享了他关于如何应对行业内日益激烈的“内卷”竞争的思考。凭借独特的企业经营管理策略,他成功地带领企业在激烈的竞争中保持稳定发展。李董事长还总结了七大经营管理智慧,这些珍贵的经验充分展示了他的商业才华,同时也为其他企业提供了有价值的参考。
对于企业文化,他指出好的企业文化能够洗涤心灵,激发组织成员的内在驱动力,使他们更加自主,更好地掌控自己的人生。相反,坏的企业文化则可能操纵员工的人生。
对于商业竞争,他认为商业竞争的核心是价值的竞争。只有能够为客户提供更大价值的企业,才能得到客户的认可。一个优秀的商业模式,其起点应该是客户的利益。如果客户在博弈中受损,那么这样的业务既不可持续,也难以成就一番事业。
对于话语权,他警告说,企业家在博弈中过度使用话语权,可能会将企业的经营问题转嫁给上下游企业,从而掩盖了企业自身的管理问题,使这些问题无法得到有效的解决。
对于“内卷”现象,他鼓励大家要用积极的心态去拥抱它,而不是逃避。他认为,“内卷”也有积极的一面,可以激发出效率和价值。当然,坏的“内卷”则会导致行业的内耗,客户无法从中获得价值。因此,要用奋斗的精神去面对“内卷”,坚持做那些困难但正确的事情。
对于利润,他强调一定要厘清行业利润与企业利润,管理好自己的欲望。扩大规模所需的资金应来源于企业利润,而行业利润则应用于改善生产设施、建设组织能力和提升盈利能力。
对于做事,他认为,农牧企业应该有勇气去做那些困难但正确的事情,比如在品牌建设、企业盈利能力提升和动保体系建设等方面进行持续的投入。只有长时间的坚持,才能形成企业的竞争力,创造企业的价值空间,这是企业可持续发展的根本。
对于不确定性,他引用了纽约大学研究员塔勒布的《反脆弱》一书中的观点,对于反脆弱系统来说,这样的系统会留有充足的冗余,以应对随时可能发生的风险。保持冗余是大自然对抗不确定性的最佳方法。大自然的冗余度很高,这一点在人类身上也有体现,即使手脚不便,人们也能写字,生活。对养殖企业来说,家里一定要有余粮,否则,你可能会面临被别人“收割”你“小麦”的风险。
史记生物董事长李双斌:对于育种而言没有天花板,是不停进展的
近日,史记生物董事长李双斌在“2024中国猪业7元成本突围论坛”上,表示养猪行业每一年或者是每隔一段时间,都有一些新的技术在应用和突破,同时也存在很多微创性,如产品力上面的创新,对于育种而言没有天花板,其是不停进展的,每一年都有提升,这才是一个育种公司应该做的工作。
他认为,如果要保证自己种猪性能提升、遗传进展能够加快,那可能在技术上面有很多创新,比如基因编辑技术。其次在生物安全方面,猪只体检对防止非洲猪瘟有非常大的帮助,在现有的层次上严格说也是一种创新,都是为了提升生产效率,降低生产成本。
此外,他强调:“对于行业而言,可能在管理上的创新风险更大,原有的管理模式在变革的时候可能对人的思想和行为产生一种波动,会对组织变革和管理效率,带来一定的风险,但是个人认为,在文化观和价值观的指引下,这是可控的。”
农业农村部猪肉全产业链监测预警首席分析师朱增勇:价格便宜并不是猪肉进口量增加的主要原因
近日,中国海关总署发布消息称,即日起,允许符合相关要求的法国猪源性蛋白饲料进口,扩大法国输华猪肉产品清单至猪内脏;就在2023年5月11日,海关总署发布公告,允许符合相关要求的法国猪肉进口,仅仅半年左右时间,2023年我国就向法国进口了20亿元猪肉,成为法国最大猪肉出口国。
对此,农业农村部猪肉全产业链监测预警首席分析师、研究员朱增勇表示:“因为我们进口的猪肉有一部分是号肉类和段体类,像2号、4号分别是前腿肉和后腿肉。有一部分是带骨类的猪肉,类似于腔骨等主要用于餐饮和加工。那么这部分带骨类的猪肉相对来说,就属于低附加值。进口产品里带骨类猪肉占据较大部分,这部分猪肉相对来说价格比较低。”
总的来看,国内猪肉的价格只是小幅高于美国、欧盟、巴西等国家和地区,原因主要是国内的饲料成本相对较高。朱增勇介绍:“全球的主要生猪生产国中,像美国、巴西有丰富的玉米、豆粕等饲料资源,所以整体生猪的养殖成本偏低。欧盟介于中间。相对于美国、巴西以及欧盟,整体来说我们的成本高于这些生猪产区,饲料成本的刚性差距短时间内很难去填平。”
如果再考虑到税费和冻猪肉的口感,进口猪肉是否划算还真不好说,所以这并不是猪肉进口量大增的主要原因。朱增勇说,一般情况下猪肉进口要提前三个月左右下单,所以进口增量主要来自去年底和今年初。当时受国内猪价反弹影响,贸易商预判今年猪价可能继续上涨,所以扩大了进口。
GOOD Meat联合创始人兼创始人:我们知道要实现人造肉的大规模生产还有很多工作要做,但今年我们销售的鸡肉数量将比往年更多
5月15日,美国细胞培育肉公司GOOD Meat宣布,其最新产品GOOD Meat 3将首次在新加坡Huber's Butchery的冷冻区进行零售,这是人造肉行业的一个重大里程碑。
GOOD Meat的联合创始人兼创始人Josh Tetrick表示:“对于我们公司、细胞肉类行业以及希望尝试GOOD Meat 3的新加坡人来说,这确实是历史性的一天。”据介绍,GOOD Meat 3是一种成本较低的食谱,仅使用3%的鸡肉成分,却能提供与传统鸡肉相同的“美味”口感和体验,每包120克的售价为7.20新元。
Huber's Butchery的执行董事Andre Huber评论道:“消费者将有机会按照我们自己的方式烹饪产品,体验它如何融入他们的家常饭菜中。期待精选客户的反馈,这将促使我们与 GOOD Meat 不断改进产品。”
Good Food Institute亚太区高级传播经理Ryan Huling对此次活动发表评论道:“很难找到比新加坡更好的地方来进行此类现实世界研究。凭借其多元的文化和丰富的烹饪传统,新加坡已成为市场测试和研发的理想地点。”
Josh Tetrick补充道:“今年,我们销售的鸡肉数量将比往年更多。同样,我们知道要实现人造肉的大规模生产还有很多工作要做,我们的重点仍然集中在这个目标上。”